直面问题 不断改进
——建筑分公司召开现场质量问题分析会
为进一步抓好公司项目建设的质量、安全生产管理工作，加强对各项目执行管理的监管力度，2021年1月12日，建筑分公司联合经营管理部，组织项目经理及全体技术人员对渭北煤化办公楼和四季花城5#、7#楼施工现场的工程质量进行了全面大检查，并召开现场质量问题分析会。
王芳银经理对照现场实物，对蒲城四季花城5#楼施工现场“后浇带”质量问题及质量检查过程中存在的问题和处理措施积极与技术员进行沟通和交流，使大家明确了“后浇带”工序在施工过程中的施工要点及规范做法。
技术质量管理人员对施工现场进行了全面细致的检查和记录。公司技术总工、经营管理部部长刘江和经营管理部主任于文武对煤化办公楼施工现场的墙面涂料、吊顶工程、卫生洁具安装及外墙真石漆等分项工程的细部质量提出改进意见：要加强对施工过程中每一道工序的质量跟踪检查，进一步规范工序流程管理，强化事前预控措施，并加强对技术人员专业技能的培训，减少质量“通病”的发生。
通过分析，大家意识到理解贯彻施工图纸和图集、工前技术交底、过程质量跟踪检查以及技术人员的责任心等在质量管理过程中起着决定性作用。建筑分公司经理王芳银动员所有参会技术质量管理人员，要戒骄戒躁，实事求是，用心观察施工现场的成品质量。希望大家能够直面问题，找出原因，在今后的工作中不断改进。
通过此次联合质量检查及现场质量分析会，大家充分意识到质量是一个企业的命脉与灵魂，只有过硬的质量，才能赢得建筑市场。建筑分公司要求各项目负责人对现场存在的质量问题进行认真反思和总结。同时为了有效管控，从技术源头上规范质量管理，分公司决定成立技术团队，对施工现场常见工序编制“建筑工程细部工艺做法技术指导书”，作为工序质量管理的标准模板，指导现场技术人员勤检查、懂标准、会检查、严落实，努力改进和提升现场实物质量，将质量管控落到实处。
供稿人：孙妍 文章编辑： 李璐 版面编辑：周仕成 |
