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陕西天酬建筑分公司2019年度二级目标责任人履职考核会
来源:本站  作者:管理员  日期:2020-01-20  浏览次数:238 次

    续沿着时间的脉络,2020年1月19日下午14:30,天酬建筑分公司召开了“2019年度建筑分公司二级目标责任人年终履职考核会”。天酬公司副总经理王根利、陈肖锋、设计所所长申运良、综合管理部部长何立梅、计划财务部副部长任艳莹一行五人莅会进行考核指导。建筑分公司党员代表、职工代表及技术骨干共计29人参加了会议。

    2019年是公司首次采用ppt述职考核的一年,也是公司经历改制重组后众多的管理改进举措之一。建筑分公司经理王芳银首先对本次考核程序进行了详细说明,并对建筑分公司全年度总体经营情况及各项目部的经营指标进行了分析和汇报。2019年面对公司改制后人员严重缺失的挑战,全体员工在公司领导班子的带领下不断开拓创新、奋力拼搏,各项工作稳步推进,全年较好的完成了公司年初下达的各项指标任务。
    会上唐渊经理、来鹏经理及各项目经理逐一对自己一年来的项目管理情况从:述职责、剖不足、找差距、谋改进、对指标等几个方面向考核小组进行汇报。
    随后,公司考核小组领导分别对被考核人进行点评,参会人员对所有述职人员进行打分评议。

    天酬公司副总经理王根利在肯定建筑分公司全年工作的同时也对2020年的工作提出了更高的要求,他强调:“不经历风雨,怎能见彩虹”,鼓励全体员工要戒骄戒躁,要从关注工程回款、重视合同管理、加强人才培训、有效沟通协调等方面着手,更加努力高效的完成2020年的各项工作。
    天酬公司副总经理陈肖峰指出,分公司的各位目标责任人工作总结态度认真,分析问题细致、透彻;同时提出今后要加强项目细部管理,从管理改进、宣传报道等细部做起,建筑分公司和路桥分公司专业管理有相近之处,要加强内部沟通和交流,取长补短,共同提高。

    天酬公司设计所所长申运良、综合管理部部长何立梅及计划财务部副部长任艳莹也分别对建筑分公司的工作从加强人才培养、掌握规范和识图技能、责任担当、管理改进、成本核算等方面提出了宝贵的意见和建议,希望分公司2020年的工作再上新的台阶。
    2019年是建筑分公司值得咀嚼、值得反思的一年、也是值得学习、颇有收获的一年,最后分公司经理王芳银提出:希望在新的一年里,所有建安人能够上下齐心,做最勇敢的水手,挑战工作中的一切困难;做最团结的同事,遇到问题相互理解包容;做最信任的朋友,坦诚沟通解决问题;做最真诚的伙伴,你有困难我来支援!
    考核会在历经近3个小时后圆满结束了,愿建筑分公司所有同事在新的一年里,踏浪而行,扬帆远航!

 

 
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