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实事求是找问题 集思广益献计策——天酬建筑分公司2017年员工“三严三实”座谈会顺利召开
来源:本站  作者:管理员  日期:2017-02-14  浏览次数:953 次

    为了全面、更好的完成建筑分公司2017年度的各项经营指标,抓好分公司技术质量、安全文明施工、工期进度、成本控制、三体系认证等各项工作,建筑分公司于2月10日下午组织召开了议题为“工程管理‘三严三实’务实会议”的员工座谈会,旨在让参会人员畅所欲言,集思广益,为公司的发展献计献策。会议由分公司副经理王芳银主持,公司总经理李满星,党支部书记汪虹,公司副总经理、工会主席杜立波,工程部部长刘江,设计所所长申运良,路桥分公司经理陈肖锋等人应邀参加。天酬公司副总经理兼建筑分公司经理王根利,各科室主任、项目经理、项目经理助理、项目部技术负责人、工长以及外聘人员等30余人出席会议。


    会议中,各参会人员结合自己的工作岗位,实事求是,言简意赅,提出了公司发展及管理中存在的问题以及具体的解决措施。
    其中技术室主任王明洁提出及时收集和积累已完工程预、决算经济指标,以此来提高工程预、决算审核的准确率;秦岭六街高层楼项目部技术负责人袁仁章提出施工标准要掌握在自己手中,执行标准要严格,发现问题要及时,以此提高工程细部质量;c919飞机电源项目部技术负责人薛腾飞提出安排专人定期对标准的执行情况进行考核打分,蒲城孵化中心煤化办公楼项目部技术负责人李涛提出思想态度要端正,要加强执行力,将工艺标准的执行情况可作为项目部月绩效考核的一部分,以此来落实公司制定的工艺标准顺利执行和落实。
    此外,秦岭六街高层楼项目部工长魏胜利提出要按章办事、严格责任,加强过程检查,营造良好氛围,全员参与等措施来确保省级文明工地的各项标准在施工现场得到充分的落实;六街高层项目经理来鹏提出开工前要收集施工合同、招投标文件施工方案等资料来制定一份合理的工期进度计划,并在施工中落实好劳动力、材料供应、机械设备投入、资金支付及采用新技术、新工艺等各项措施来确保各项进度按计划节点有效执行和落实。同时其他的技术人员、工长、项目经理等也踊跃的分别从不同的岗位提出了公司发展中存在的问题及解决的具体措施。
    在分公司各参会人员发言结束后,分公司副经理王芳银对此次会议做了简单总结,并提出了三点建议:首先要落实执行力,主张“我们不要做思想上的巨人,行动上的矮子”,说得多不如做的好,光说不做等于白说;其次责任重于能力,能力固然重要,但意识和责任更重要;再次提出以细化工作岗位为基础,以绩效考核为手段,提高全员的工作效率和质量,对任何一项工作都要做到有安排、有检查、有整改、有结果,问题到人、责任到人。最后王经理代表建筑分公司全体员工对原建筑分公司经理杜立波因工作分工调离分公司表达了不舍与美好祝愿,感谢其任职期间对建筑分公司发展的带动和一路艰辛历程。

    随后天酬公司副总经理兼新任建筑分公司经理王根利表达了自己激动的心情,并对建筑分公司近十来年在项目管理、成本核算、体系认证等工作上取得的成果充分肯定,并热切地表达了自己的信心和决心,愿意与分公司所有员工一起一如既往,风雨同舟,使建筑分公司各项工作再上新的台阶!
    接着,天酬公司党支部汪书记针对本次座谈会,从端正态度、找准目标导向、准确定位改进焦点、树立信心,关注“一个标准问题”四个方面作以归纳,鼓励大家要运用好奖罚的标杆;对于样板间的施工关键在于明确样板的施工工艺;对三体系工作要励志图存,力争做好细部的每一项工作。
    最后,李总经理对本次会议的顺利召开作以肯定,并从了解建筑分公司工程项目及人员的发展进步情况的出发点入手,对建筑分公司的发展提出了几点建议:上下齐心,全面努力,完成2017年所有指标;从质量、进度、安全、成本方面加强日常管理,加强分公司、项目部、人员的能力建设;明确员工的各项分工;企业资质的升级;同时鼓励大家多学习,多关注行业发展及国家政策导向。
    至此,会议获得圆满结束,相信通过此次座谈会,建筑分公司从领导到员工对公司发展现状及存在的管理问题都有了更进一步的认识,群策群力,戒骄戒躁,相信在公司领导的带领及全体员工的奋力拼搏下,2017年建筑分公司的各项工作一定会再上新的台阶!  

 
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