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畅所欲言剖析问题 逆境求生共谋发展——天酬建筑分公司召开工程管理“三严三实”务实会
来源:本站  作者:管理员  日期:2016-03-01  浏览次数:566 次

    为查摆分析发展中存在的问题,务实高效地完成好分公司2016年度的各项经营指标,更进一步落实好工程技术质量、安全进度、文明施工、成本管控、体系认证运行等各项工作。2月24日下午,建筑分公司筹划并召开了工程管理“三严三实”务实会。会议由分公司副经理王芳银主持,公司总经理李满星,党支部书记、副总经理汪虹,工程部部长刘江,设计所所长申运良等人应邀参加。分公司领导,各科室主任、项目经理、项目经理助理、技术管理人员代表、工人代表、党员、团员代表以及外聘人员代表等30余人出席会议。

  

    会上,各位代表分别对本职工作中存在的问题进行了总结分析,并提出合理可行的改善建议和措施。包括制度建设、市场开拓、体系认证运行、绩效考核、安全进度管理、技术质量管控、成本核算分析、材料盘点、预决算、工程资料整编、材料采购、限额领料、文明工地创建、现场签证变更办理、项目利润点分析以及园林绿化经营与发展等20多个方面。第二项目部项目经理来鹏提出的量化绩效考核内容,责任到人,劳有所得,调动员工积极性的观点值得思考和推广。水电项目部项目经理陈磊涛对水电安装项目施工利润点进行了深刻剖析,从人工费的基本持平,辅材耗材的盈利,管理费亏损等整个方面,总结出施工中对辅材耗材控制的至关重要性。第二项目部项目经理助理王晓龙对项目质量管理制度程序、权责职能分配、标准化施工、提高会议效率、组建高素质团队、加强宣传力度、营造氛围等方面的管理建议,以及对如何提升施工现场细部施工质量的八点想法,使各参会者对年轻人敢想敢干,不甘平庸,不满足现状的意识有了全新认识。而六街高层外聘项目总工金友焕对六街高层施工质量亮点的总结详尽而全面,更让人对规范化、 系统化施工在提升质量上有了更加深刻的认识。公司各部门负责人从施工交底、熟悉合同,切实做好签证变更及施工日志、加强人才队伍建设等方面对分公司工程管理提出了更高要求。
    分公司经理杜立波从分公司经营现状、发展出路等方面,阐述了企业命运与员工利益息息相关,要求大家有主人翁意识,做企业命运、个人前途的主宰者;同时希望分公司所有干部要真正扑下身子,努力干好本职工作,不要好高骛远,更不要盲目自大。希望所有管理技术人员及工人要有危机意识,忧患意识,尽心尽力干好本职工作,与企业“同呼吸,共命运”,而不应“只想索取得更多,而不讲贡献,更不讲奉献”。最后希望大家在日常工作中要不断反思、反省,持续改进,带着问题、带着想法去工作,将想法真正落实到日常工作中去,不要做“语言的巨人,行动的矮子”,要共同努力不断提升分公司竞争力,向着完全走向市场而不懈奋斗。
    党支部汪书记对会议进行了充分肯定。他认为,本次会议开得务实扎实,通过头脑风暴,充分暴露了分公司目前普遍存在的问题,对今后工作有很好的指导与促进意义。汪书记还对相关人员发言进行了点评与肯定,要求大家要把善于思考当做成长的伴侣,把善于总结当做进步的桥梁,转识成智,不断提升工作质量。同时,要求分公司广大干部职工要以机制先行落实好“三严三实”,从能做不能做?让做不让做?该做不该做?的纠结中挣脱出来,树立“能做就做”,“让做精做”,“该做先做”的思想意识和创业作风。要在严竣的市场形势面前,激发“探底求生”的信心,坚持以施工标准为统领,抓好基础管理落地,推进天酬公司的稳健发展。
    会议最后,公司李总做了重要讲话。李总首先肯定了分公司近几年的快速发展,他指出,建筑分公司从初期年营业收入不到1000万元,到2016年实现收入11000万元,人均营业收入150万元,实现了较大跨越与发展,代表公司感谢大家的辛勤付出。第二,要不回避问题,要找出问题进行改进提升。有问题不可怕,危机也是机会,也蕴含着机遇。希望大家要树立信心。第三、分公司发展的根本出路是真正走向市场,但要抓紧苦练内功,要能够走得出去。同时,李总对分公司提出了几点意见及要求。第一、要加大人才培训力度,提升人员能力与素质,提升核心竞争力。第二、要加大考核力度,提升员工责任心,充分调动员工积极性与主观能动性。第三、要建立并实行“内部招标机制”,建立“项目经理”、“管理技术人员”以及“技术工人”人才库,所有项目要公开竞聘,择优选人,打造可持续发展企业。第四、要完善相关制度,并严格予以贯彻落实,进一步提升内部管理水平。第五、要做好资质升级,尽快将资质等级从“二级”提升为“一级”,提升企业竞争力。
    本次会议历时四个半小时,内容扎实,氛围宽松中掺合着激烈,在在大家激情满怀中圆满结束。相信通过此次务实会,我们天酬这个大家庭会越来越团结,越来越奋进,务实创新,不断进取,大步迈向属于我们的辉煌。

 
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