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心之所向、身之所往——上级主管部门对六街ⅱ标段项目莅临检查,备受肯定
来源:本站  作者:管理员  日期:2015-06-16  浏览次数:624 次
    “君子务本,本立而道生。”君子如此,企业如此。以天道酬勤为己任,负重精进为目标的天酬公司用行业的准则、企业的文化,来铸造、精修每一个安居作品,而秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目就是继承了公司优良k8凯发的文化的项目之一。
    2015年二季度,咸阳市专家组关于“全国工程质量治理两年行动”莅临秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目部检查工作。检查组分现场组和内业组展开,首先简单听取了项目经理唐渊对在建工程的工作汇报,之后现场组专家在项目副经理来鹏、吴博的陪同下对工地现场的安全文明施工、工程实体质量进行全面检查。内业组专家在项目部会议室对工程资料进行检查。检查组在对现场工作及内业整理情况检查后提出了一些宝贵的意见和建议。
    在此次质量、安全大检查中,秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目综合评定成绩位居咸阳地区所有被检工程项目之首,受到咸阳市住建局的通报表扬。秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目由陕西秦岭航空电气有限责任公司开发,陕西天酬房地产开发有限公司代建,陕西天酬路桥建筑工程有限责任公司承建,陕西天一项目管理公司监理。自秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目部组建以来,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的理念,严格按照施工组织方案,科学管理,积极组织,精心安排,齐心协力,奋力拼搏,在施工过程中项目部克服重重困难和一切不利因素,充分挖掘潜力,积极组织调动人员和设备,全体参建员工发扬“天道酬勤,负重精进”的企业精神。天酬路桥建筑公司一直奉行建一项工程,立一座丰碑,占一方市场。加大对该项目质量、安全、职业健康工作的监督、管理力度。在各方的指导与监督下路桥建筑公司秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目部不断摸索和积累了出一套先进的项目管理模式,也正是这些努力赢得了各方的肯定和赞扬。
    在项目的在建过程中天酬路桥建筑公司六街二标项目部、陕西天一项目管理监理单位就平时检查中暴露出的问题,逐条逐项加以整改,坚决不留管理死角和现场盲区,牢固树立安全生产就是效益的观念,要突出责任、落实措施、堵塞漏洞,确保安全发展。不断强化现场安全教育宣传工作,定期对从业人员进行安全生产知识教育,要结合现场实际采取案例警示、动画演示等通俗易懂的培训方式,将施工现场应急措施、防护自救、逃生自助、安全操作技能及从业人员在生产安全中所承担的义务和责任传授给职工,从根本上提高作业人员的安全性,杜绝不安全行为,实现无“三违”工地。动态监控好现场的重大危险源,防范各类事故发生。要从制度上、措施上突出抓好桩基工程、基坑、高大支模架、脚手架、起重机械、临时用电等易发群死群伤的预警预控工作。
    陕西天酬房地产开发有限公司要求严格按照工程建设相关法律法规组织施工,参与工程建设的施工、监理单位在建设过程中宣传建设领域相关法律法规、规定,提醒建设单位依法建设。明确分工及职责,做到责任到人。项目经理应当定期检查和监督管理人员的履职情况,根据施工进度和现场的安全情况及时调整工作重点。严格执行iso9001质量管理体系,在每道工序施工前科学合理地编制专项施工方案,施工过程中定期进行巡视和旁站,对于发现的质量隐患,要求劳务方及时整改、落实。对于整改情况以图片和视频形式上报监理和甲方。 对于钢筋、水泥等各种建筑材料会同监理、甲方进行联合验收,从源头上控制工程质量。
    项目部对整体项目管理把控过程中严格执行公司各项标准。安全管理方面,项目部专门设置3名安全管理人员,每日对工地现场进行安全隐患排查,发现问题及时记录并督促劳务方整改、落实。进度方面,按总进度计划要求,编制并上报年度、月份、周进度计划。除此之外,根据周进度计划要求制定日进度计划并对当天施工任务完成情况进行总结并上报公司审核。整体进度满足多层年底交工的要求。成本管理方面,优化施工方案,科学调配人、材、机等要素的供应,严格审核钢筋下料单,推行限额领料制度。施工前进行成本预测,施工过程中注重收集、汇总成本资料,每月进行成本核算并召开成本分析会。现场文明施工方面,现场标牌、围挡、条幅统一规范化制作,标准化管理。工地卫生设专职管理人员每天进行巡视,发现问题及时整改。
    咸阳市专家组对秦岭六街棚户区改造ⅱ标段项目部在建设工程中取得成绩给予的肯定,极大的鼓舞着大家的热情和激情,坚定了大家的信心,六街棚户区改造ⅱ标段项目部表示将再接再厉,继续发扬团结奋战的拼搏精神,坚持“安全第一、质量至上”的思想,加大管理力度做好施工的各项工作,结合标准化建设工作的推进,搞好文明施工,力争标准化管理达标和创优,确保年度节点控制性工期目标的实现和圆满完成年度施工任务。
 
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