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天酬建筑分公司召开在建项目月成本核算分析会
来源:本站  作者:管理员  日期:2014-08-13  浏览次数:783 次

    为进一步落实成本核算管理制度,在施工过程中及时、真实、准确的进行成本核算和分析,找出盈亏的主要原因并及时改进,8月8日上午,建筑分公司利用雨天间歇召开了各在建项目月成本核算分析会。
    会议由分公司副经理王芳银主持,分公司项目经理、技术管理人员以及预算员共21人参加会议。

    会上,各项目经理及主要技术人员就各项目部6月份成本核算中存在的问题进行了分析和说明。各项目部上报的成本核算资料中,存在的主要问题有:上报产值综合单价和合同综合单价不符,成本未完全计入或归集错误,材料盘点不准确等;会议还分析了实际施工中人工费、材料费、机械费亏损的原因并提出了相应的改善措施;分公司副经理王芳银就各项目月成本核算中存在的这些问题一一进行了剖析,并提出了改进措施。技术室主任王明洁也就产值中容易出现的问题进行了总结和说明,避免各项目部在今后的成本核算中出现类似问题。
    分公司经理杜立波对成本核算中存在的问题进行了总结,要求各项目部充分重视成本核算工作,用实用好这项管理工具,进一步加强工作责任心和成本意识,按月准时上报成本核算资料,要保持月成本核算分析会议常态化,项目部每月材料盘点精细化,进一步把成本核算工作做细做好,不断提升分公司项目整体管理水平。

    本次成本分析会,各相关人员通过激烈的讨论,充分的交流,就各自工作中取得的经验和存在的问题进行了深入剖析和分享,增强了员工工作能力,为进一步提升项目成本分析水平,夯实成本控制起到了很好的促进作用。 

 
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