为及时、准确、全面的进行工程的运营总结和成本分析，找出盈亏原因并在今后的工作中加以改进，达到有效控制施工成本，提高管理水平及经济效益的目的。2014年6月27日上午，天酬建筑分公司召开了c919飞机电源项目1号厂房工程成本分析会。
会议由建筑分公司副经理王芳银主持。天酬公司党支部书记、副总经理汪虹，工程部部长刘江，设计所所长申运良，路桥分公司经理陈肖锋等相关领导应邀参加。建筑分公司c919项目部及水电安装项目部项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、现场安全员、工长、技术管理人员等共计19余人参加会议。
王芳银副经理首先介绍了c919飞机电源项目1号厂房工程一般土建及水电安装工程的总体盈亏情况。
c919工程项目经理纪红旗及项目部主要成员先对土建工程的盈亏做了分析，主要从管理费与工期索赔、材料费、分包工程的分包方式及分包价格、架管租赁费及水电费、施工现场签证的办理、质量返工与维修、特殊部位施工方案论证、施工预算与实际施工的差别、施工现场管理、零星材料的采购管理等成本控制方面进行了深刻、详细的剖析和探讨，找出了施工工期长、施工变更多、项目部工期索赔资料不及时、不规范、零星材料费用过高、施工预算单价不准确、特殊部位施工只考虑施工方便，不计算工程成本等相关成本控制问题，并一一提出了改进的措施和方法；其中提出的收集索赔证据，注意索赔时限，既要工期索赔，也要费用索赔、对造价较高的材料，要深入市场，进行多方位的询价和调研、特殊施工部位要组织专家进行方案论证，进行成本对比等改进措施得到了与会人员的一致认同，给公司在以后其他工程的施工管理方面提供了宝贵的意见和参考。
接着，c919工程水电项目负责人于文武经理及安装施工负责人员又从水电安装人工费盈亏、质量返工、零星材料费等方面对安装工程的具体盈亏原因进行了逐项的分析，提出了选择专业素质较高的施工队、降低零星用工，合理规划施工工序，减少材料二次倒运、避免合同风险、对新工艺、新材料要及时学习和掌握施工规范等改进的措施。
会上，应邀的公司其他兄弟单位负责人也就分公司这次成本分析会的内容进行了总结，并结合各自工作中取得的经验和发现的问题进行剖析和分享。大家畅所欲言，各抒己见，为分公司的成本控制工作提出了宝贵的建议。
随后，分公司经理杜立波就本次分析会中暴露的问题进行了剖析和总结，对项目部全体员工做出的辛苦付出和努力工作表示肯定和感谢，同时也指出c919工程总体盈利率较低，未全面实现预期的成本控制计划，主要原因是：在工程决算时未进行工期费用索赔，在施工过程中质量管理不到位，部分工程出现了质量返工，项目部管理落实不到位、土建与安装施工之间还存在协调不到位、配合不紧密等问题。他强调在今后的施工中一定要重视和加强工程索赔力度，同时要加强工程质量管理、现场管理，全面提升项目总体盈利能力和管理水平。
最后，天酬公司党支部书记汪虹对本次会议的内容和意义给予了充分肯定，指出：此次会议前期准备充分，程探讨激烈，尤其是通过施工复盘，回顾施工细节，使我们看到了项目部正在从施工型团队向经营型团队转变；要求在今后的工作中要加强施工合同、施工标准和规范、施工技术和信息的学习和宣贯，提高员工的综合能力；同时对c919工程二期施工项目提出了更高的要求，希望项目部将总结出的好的经验和方法，推广应用到2#、3#厂房的施工中。
本次成本分析会的顺利召开，使大家收获颇丰。通过激烈的讨论，充分的交流，使大家看到了工作中的失误和不足，明确了今后工作中努力和改进的方向，为夯实成本控制、提升天酬公司项目管理起到了有效的促进作用。 |
